«Ця гра відчувається на $50, а ось ця — на $70». Аналітик розповів, що сьогодні ціни на ігри часто формуються завдяки «аналізу по відчуттях»
Провідний аналітик компанії Circana Мет Піскателла продовжує рефлексувати щодо цін на ігри. За його словами, сьогодні гравці бачать найбільшу різноманітність стартових цін і післярелізних промостратегій, ніж будь-коли раніше. Втім, схоже Піскателла не завжди розуміє, як саме студії встановлюють ціну гри.
«Дивишся на деякі ігри і думаєш: „Що ви собі вигадали?“. Вони переконали себе, що мають „секретний соус“ і це буде найбільша гра у світі. Або ж їхній фінансовий план вимагає великого виторгу в перший день, хоча всі в команді розуміють, що це радше повітряні замки.
Тепер у стартове ціноутворення часто входить так званий „vibes-based“ аналіз — по відчуттях. Звісно, над цим працює багато дуже розумних людей з купою графіків та діаграм, але через волатильність і безліч підходів це часто зводиться до: „Не знаю, ця гра відчувається на $50, а ось ця — на $70“. Це не найкращий спосіб, але дуже часто саме так і роблять», — зазначає представник Circana.
Своєю чергою ексголова Sony Worldwide Studios Шон Лейден зазначив, що модель підписки ще більше заплутує ситуацію і перевертає традиційні уявлення про ціни.
«Я не великий прихильник ідеї „Netflix для ігор“. Вважаю, це небезпечно. Погляньте, що сталося з музикою. У масовій свідомості музика нічого не коштує. Музика має бути безкоштовною. Spotify — що це? П’ятнадцять доларів на місяць чи близько того, але фактично майже ніхто більше не купує музику», — зазначає Лейден.
За його словами, в музикантів є «суміжний ринок» у вигляді гастролей. Тож вони можуть більше покладатися на продаж квитків і мерчу як ключове джерело доходів.
«Проблема з іграми в тому, що все, що ми маємо, — це реліз. І все. Ніхто не хоче платити гроші, щоб приходити до студії й дивитися, як люди пишуть код... Не хто-небудь, а сам Штраус Зельник казав, що GTA ніколи не вийде в підписному сервісі в день релізу», — резюмує експредставник Sony.
Нагадаю, нещодавно Піскателла поділився дослідженням Circana, згідно з яким у старших поколінь витрати скоротилися менш ніж на 5%, а у покоління Z вони різко обвалилися. Аналітик зазначив, що серед
6 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів