2,8 мільйона для дітей Героїв: як Plarium залучають співробітників до благодійності

Привіт, мене звати Валерія Мамай, я Culture & CSR Manager у Plarium. Я поділюся кейсом, як щороку ми згуртовуємо співробітників навколо благодійних ініціатив компанії.

Сьогодні кандидати обирають компанію не лише за цікавістю проєктів, бенефітами чи технічним стеком. Усе частіше вони зважають на цінності та дії, зокрема на позицію щодо війни й участь у підтримці країни. Соціальна відповідальність перестала бути опційною. Вона формує репутацію бренду, рівень довіри до компанії та відчуття причетності до глобальних ініціатив всередині команд. У контексті благодійності роботодавці можуть бути організаторами, натхненниками та партнерами, а не тільки донорами.

Plarium — міжнародна геймдев-компанія з українським корінням і командою з понад 1200 співробітників у кількох країнах. Для нас соціальна відповідальність є частиною культури компанії.

З початком повномасштабного вторгнення ми трансформували внутрішні івенти: інтегрували благодійність у більшість командних активностей, щоб спрямувати спільні зусилля на допомогу Україні. З лютого 2022 року ми передали понад 40 мільйонів гривень на підтримку українських фондів та організацій, серед яких центр Superhumans, Veteran Hub та «Волонтерська». Проте особливе місце в нашому календарі подій посідає щорічна різдвяна акція «Місія: Різдво», яку ми втретє проводимо разом із фондом «Діти Героїв».

Напередодні зимових свят наші співробітники об’єднуються, щоб подарувати дітям не просто теплі речі, а відчуття турботи й підтримки. Під час «Місії: Різдво» 2025 року їм вдалося зібрати 1 367 620 грн, а компанія доповнила й подвоїла суму. У результаті 478 дітей отримали комплекти зимового одягу та взуття.

Ділимося досвідом, як згуртували співробітників навколо такої масштабної та важливої місії.

П’ять порад, як масштабувати благодійні ініціативи

1. Адаптуйте формат до нових умов

«Місія: Різдво» — одна з найдавніших традицій у компанії, ми проводимо її 12 років поспіль. До 2022 року івент проходив в офлайн-форматі. Тоді ми підтримували дітей з інтернатів Харківської області. Кожен співробітник міг стати таємним Сантою і самостійно підготувати подарунок, який компанія потім передавала дитині.

З початком повномасштабної війни умови змінилися: ми остаточно перейшли на дистанційний формат роботи, відкрили нові офіси в Польщі та Іспанії. Водночас наша мета залишилася незмінною — надалі підтримувати тих, хто цього потребує найбільше.

Щоб до акції могли долучитися співробітники з усіх студій Plarium незалежно від міста чи країни перебування, «Місію» перевели в digital-формат. Ми запартнерилися з фондом «Діти Героїв» та долучилися до їхнього проєкту «Тепло дітям» — ініціативи, цінності якої нам дуже близькі.

2. Зробіть участь зручною

Разом із фондом ми розробили лендинг у форматі онлайн-магазину. Співробітники могли дізнатися більше про акцію та придбати сертифікати на зимовий одяг для дітей. Що допомогло забезпечити зручність і залученість?

• Інтуїтивно зрозуміла механіка. Лендинг працював за принципом маркетплейсу: простий інтерфейс і мінімальна кількість кліків для здійснення донату.
• Гнучкі варіанти внесків. Співробітники могли придбати сертифікат на повний комплект одягу (куртка, взуття, шапка та шарф) або задонатити на окремі речі. Завдяки цьому кожен міг зробити посильний внесок.
• Двомовність для глобальної команди. Лендинг був доступний українською та англійською мовами, тож до акції долучилися й англомовні колеги.
• Гейміфікація, що об’єднує. Ми додали лічильники прогресу збору та кількості учасників у реальному часі. Це посилювало відчуття командної причетності та мотивувало долучатися до ініціативи.

3. Персоналізуйте допомогу

Щоб зробити досвід участі більш особистим і глибоким, разом із фондом ми зібрали реальні історії дітей і розмістили їх на лендингу акції.

Кожен співробітник міг дізнатися про конкретну дитину, обрати саме її для допомоги та залишити персоналізовану листівку з особистим привітанням. Це посилює відчуття причетності: донат перестає бути формальністю й перетворюється на щирий людський жест.

4. Обирайте партнера відповідно до вашої мети

Перш ніж пропонувати благодійну ініціативу співробітникам, ми завжди починаємо з ретельної перевірки партнера. На цьому етапі важливо звернути увагу на кілька речей.

• Особистий контакт із командою фонду. Проводимо зідзвони з представниками, щоб краще зрозуміти їхнє бачення та підходи до роботи й переконатися, що наші цінності й очікування збігаються.
• Прозорість процесів і зборів. Для нас важливо бачити зрозумілу механіку збирання коштів, чітко сформульовані цілі та відкриту комунікацію про те, як саме використають допомогу. Зважаємо на юридичний статус фонду як неприбуткової благодійної організації та наявність прозорої фінансової звітності.
• Репутація та публічність. Аналізуємо відгуки та історії людей, яким фонд уже допоміг, — це формує довіру ще до старту ініціативи.

Такий підхід дає нам упевненість у партнері та змогу передати це відчуття співробітникам: вони розуміють, кому й навіщо допомагають, й активніше долучаються до ініціативи.

5. Збирайте фідбек та постійно вдосконалюйте ініціативи

Після кожної благодійної ініціативи ми збираємо зворотний зв’язок і обговорюємо результати всередині команд. Це допомагає краще розуміти очікування співробітників, відстежувати рівень залученості та вчасно помічати моменти, які потребують змін.

Фідбек ми збираємо через короткі опитування, а також фіксуємо коментарі, що з’являються під час стримів і в командних чатах. Саме з таких розмов часто народжуються ідеї, які допомагають покращувати ініціативу з року в рік та знімати потенційно дискусійні питання ще на етапі підготовки.

На завершення

Благодійність — це не лише про цифри, хоча вони дійсно мають значення. Важливо й те, як організована допомога: чи все зрозуміло й прозоро, чи легко долучитися до ініціативи, чи дає все це людям відчуття, що їхній внесок — частина спільної справи.

Для нас головним результатом залишається підтримка України. Коли благодійність стає частиною культури компанії, вона обʼєднує команди навколо спільної мети та підсилює відчуття причетності. Такий підхід масштабується не лише в сумах, а й у довірі, залученості та готовності робити більше.

Підписуйтеся на Telegram-канал @gamedev_dou, щоб не пропустити найважливіші статті і новини